财务调控的原则

实施财务调控必须坚持以下原则：

(1)归类分级管理原则

要将各项财务指标分解为各项具体指标，层层分解，层层落实，由各业务部门在各自业务范围内实行分类管理。再在分类管理基础之上，对各车间、班组、岗位下达调控指标，实行分级管理。

(2)责权利相结合原则

对各级单位要明确一定的财务收支责任，赋予采取相应措施、实施控制的权限，并明确责任完成效果的奖惩办法。

(3)可控性原则

凡是要求各级单位承担责任的财务指标，必须是这些单位管得住、控制得了的项目，对各单位非主观能够控制的项目，不能要求承担其责任。

(4)例外管理原则

为了使主管人员摆脱日常事务，集中精力抓好主要矛盾，尽快解决问题，要求主管人员及时反馈不正常、不符合常规的关键性差异，这些差异为“例外”事项。“例外”事项具有重要性、长期性、严重性等特性，对“例外”事项要及时追查原因，迅速采取补救措施。